Wie unterscheidet sich Resilienz Management von verwandten Konzepten im Management?

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Reutlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Krisenvorsoge ist ein höchst aktuelles Thema, in dem alt bekannte Konzepte den neuen entgegenstehen. Durch verschiedene Einflüsse wurde der Umgang mit dem Unerwarteten immer wichtiger und belastet das Management neben den alltäglichen Herausforderungen zunehmend. Das Risikomanagement und verwandte Konzepte sind umfangreiche und komplexe Themen, die in jedem Bereich eines Unternehmens integriert werden sollten. Dementsprechend ist es nicht verwunderlich, dass es für jedes einzelne Konzept verschiedene Definitionen gibt. Dennoch wird zunehmend angenommen, dass das Risikomanagement allein nicht zum Schutz von Unternehmen im Kontext neu auftretender Bedrohungen ausreicht. Zudem kann der Umgang mit dem Ungewissen nicht durch traditionelle Strategien überwunden werden, da auf diese Weise Krisen und Ausfälle niemals in vollem Umfang beseitigt werden und immer wieder auftreten können. Daraufhin hat sich ein neues Konzept des sogenannten Resilienzmanagements entwickelt. Prinzipiell ähneln sich Risiko- und Resilienzmanagement sehr, dennoch greift die Resilienz viel weiter und wesentlicher in die Materie hinein. Diese Gemeinsamkeit, aber auch Abgrenzungen werden wir genauer betrachten und werden dafür weitere Konzepte benutzen, um die Resilienz näher kennen zu lernen. In der Arbeit wird vor allem auf das Risikomanagement und auf das Business Kontinuitätsmanagement eingegangen und in einem weiteren Teil kurz das Performance und Change Management angesprochen. Zusätzlich besitzt jedes Konzept unzählige Definitionen, bei denen wir uns jeweils aber nur auf die wirtschaftlichen beziehen.