Personalmanagement auf der internationalen Ebene

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm (Fachhochschule), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: hiermit erhalten Sie eine Seminararbeit zum Thema 'internationales Personalmanagement' als pdf-Datein UND eine Präsentation (ppt-Format)! Inhaltsangabe: I.Einleitung II.Grundlagen des internationalen Personalmanagements III.Personalbedarfsplanung in internationalen Unternehmen IV.Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem Bezug A.Begrifflichkeit B.Internationale Personalstrategien 1.Ethnozentrische Personalstrategie 2.Polyzentrische Personalstrategie 3.Geozentrische Personalstrategie 4.Regiozentrische Personalstrategie C.Unternehmensinterne Deckung des Bedarfs in internationalen Unternehmen D.Unternehmensexterne Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen V.Internationale Personalentwicklung A.Begrifflichkeit und Ziele B.Instrumente der internationalen Personalentwicklung VI.Grenzüberschreitender Personaleinsatz A.Begrifflichkeiten B.Entsendungsarten C.Ziele D.Betreuung während der Auslandsentsendung E.Mögliche Probleme im Rahmen eines Auslandseinsatzes VII.Leistungsbeurteilung in internationalen Unternehmen VIII.Internationale Entgeltfindung A.Einflussfaktoren B.Modelle internationaler Entlohnungspolitik 1.Stammlandorientierte Entlohnung 2.Gastlandorientierte Entlohnung 3.Internationales Vergütungssystem 4.Erläuterungen IX.Internationale Arbeitsbeziehungen A.Begrifflichkeiten B.Organe internationaler Gewerkschaften C.Internationale Arbeitgeberorganisationen D.Internationalisierung des Akteurs 'Staat' X.Internationales Personalcontrolling A.Der Begriff des Personalcontrollings B.Zuständigkeiten eines internationalen Personalcontrollings Durch den Internationalisierungs- bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhält auch das Personalmanagement eine internationale Perspektive. Leider lässt sich in der Praxis ein Defizit in nahezu allen Bereichen des internationalen Personalmanagements, insbesondere bei mittelständischen Unternehmen, feststellen. Es gilt für die Unternehmen, die auf der internationalen Ebene wachsen wollen, rechtzeitige Konzepte und langfristig ausgelegte Strategien zu entwickeln, um Mitarbeiter weltweit erfolgreich einsetzen zu können. Bekannte Einflussfaktoren des nationalen Personalmanagements [...]werden durch die Internationalisierung komplexer. Außerdem kommen zusätzliche Aspekte, wie beispielsweise die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Umwelt- und Rahmenbedingungen und die unterschiedlichen Nationalitäten der Mitarbeiter hinzu.