Personalbilanz Lesebogen 392 Mittelstand - kritische Auseinandersetzung mit Strategiefragen

Gründe für Veränderungen im Unternehmensbereich gibt es viele, beispielsweise: sinkendes Wachstum in bekannten Märkten, verändertes Marktumfeld, regulatorische Veränderungen, technische Herausforderungen. Solche Veränderungsprozesse lassen sich nicht als abgeschlossenes Projekt handhaben, sondern müssen zuerst als strategische Aufgabe gesehen werden. Es geht nicht nur um Weiterentwicklungen von Produkten, sondern um eine teilweise völlig neue Gestaltung ganzer Angebotspaletten und Organisationssysteme: die Digitalisierung verändert die Grundpfeiler von Wirtschaft und Gesellschaft. Der Mittelstand sollte (muss) genau wissen (erkennen), wie viel Wandel zumutbar und beherrschbar ist. Der Mittelstand muss daher immer wachsam und strategisch sensibel für sein Umfeld sein und muss den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen können. Technologischer Wandel (Digitalisierung, Internet der Dinge, Industrie 4.0, Vernetzung der Produktion, Online-Handel, Big Data u.a.) stellt den Mittelstand vor große Herausforderungen. Sowohl Industrie und Handel als auch Dienstleistungsbranchen werden hiervon erfasst. Es gibt wohl keinen Königsweg für die beste und sicherste Strategie: immer aber zählen Kompetenzen und Erfahrungen zu den Schlüsselfaktoren.

Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.