Personalbilanz Lesebogen 306 Mittelstand - Unternehmenswissen und dessen Hebelkraft vermessen - aber wie?

Bei der exponentiellen Häufung von Datenmengen stellt sich für den Mittelstand die alles entscheidende Frage, wie nun mit alldem umzugehen ist. Big-Data ohne richtige Fragestellungen bringt wenig Analysewert, schiere Menge allein ist nichts. Für anspruchsvolle Analyseaufgaben braucht es nach wie vor und heute mehr denn je qualifizierte Menschen, die mit Daten richtig umzugehen verstehen: unabdingbar hierfür ist detailliertes und umfassendes statistisches Wissen und Knowhow. Alle Techniken und Tools laufen ins Leere, wenn sie nicht zusätzlich mit qualifiziertem Fach- und Problemwissen unterlegt werden können. Daten sind, so ist allenthalben zu hören, viel wert: aber nur dann, wenn alle jene, vielleicht noch ungeahnten und vielleicht überraschenden Korrelationen entdeckt werden, von denen sich viele viel versprechen. Erst das Erkennen der richtigen Zusammenhänge eröffnet alle diese neuen Geschäftsmodelle und Erschließung neuer Erlösquellen. Bei näherem Hinsehen wird schnell deutlich: es ist gar nicht so einfach in der Praxis die richtigen Fragen zu stellen. Interpretationsfähigkeit und Diagnosestärke stehen auf der Kompetenzskala an exponierter Stelle.

Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.