Kleines Glossar zu Agiler Methodik und Führung

Dies ist die erste Version einer sich künftig ständig erweiternden Sammlung von Stichwörtern zu aktuellen Entwicklungen unter dem Leitmotiv der Digitalisierung in der Hand. Das Glossar möchte aufklären über so manchen scheinbaren Fachbegriff, der aber unscharf geblieben ist - und mitunter eher der Profilierung des Vortragenden oder Schreibers dient als dem Erkenntnisgewinn. Es soll es quasi als erhellender Spickzettel dienen und zwar ohne am Netz zu sein, Strom zu brauchen, abzustürzen oder wegen irgendwelcher technischer Unbill nicht bieten zu können, was in ihm steckt. Eine kleine Hilfe gegen das verbreitete Bullshit Bingo, bei dem derjenige gewinnt, der am meisten unverständliche und scheinbare Fachbegriffe in den Raum stellt, in der oft genug berechtigten Hoffnung, dass keiner der Anwesenden diese hinterfragen wird. Das Glossar klärt nüchtern aber treffend über Begriffe auf, die in der Digitalisierung entstehen, die aber niemand alleine deswegen verstehen muss, nur weil sie kreativ von jemand anderem für einen Sachverhalt eingesetzt worden sind. Umgekehrt soll es inflationierte, fast bis zur Inhaltsleere verallgemeinerte Begriffe auf ihren ursprünglichen Kern zurückführen. Die kurzen eingestreuten Geschichten mit Heinrich Meyerdiercks und seinen Kollegen illustrieren, was den Autoren in ihrem Alltag als Trainer und Coaches widerfährt und auf welcher Grundlage diese Idee entstanden ist.

Dr. Reiner Borretty, Dipl.-Psych., arbeitet als selbstständiger Führungskräfte-Trainer, Moderator von Teambuildings, Strategie- und Prozessworkshops, und Berater für internationale Industriefirmen. "Es gibt keine Teamentwicklung ohne Prozessre-flexion, es gibt keine Prozessverbesserung ohne Teambuilding." Als Arbeitspsychologe interessiert er sich stets für den Motiva-tionsgehalt von Aufgabenstrukturen - als Personaler gleichzeitig für die tatsächliche Entfaltung von Führungskräften und Mitarbeitern in ihren Jobs und Karrieren. Gerade weil klassische Führungskonzepte wie Situatives Führen, Führen mit Zielen, Projektmanagement oft noch gar nicht wirklich umgesetzt werden, ist ihm wichtig: Agiles, beidhändiges Führen und agiles Arbeiten ernsthaft anzustoßen und weiterzuentwickeln und nicht nur als "nächste Sau, die durchs Ort getrieben wird" zu betrachten.