5 Regeln der operativen Optimierung

Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen, welche sich in der Sonne der positiven Auftragslage ausruhten, in Krisenzeiten den eisigen Frost des Marktes gegenüberstehen. Vorbeugend, aber auch während der Krise sind operative Optimierungen möglich und hilfreich, wenn es darum geht, das Unternehmen besser, beziehungsweise resistenter gegen Markteinbrüche aufzustellen. Und eines vorweg, aussitzen einer Krise, können die wenigsten Betriebe und Organisationen.

Marcus Karl Haman, MSc, studierte nach seiner Ausbildung zum Starkstrommonteur und Werk- Industriemeister der Elektrotechnik, Prozess- und Qualitätsmanagement, an der Donau Universität Krems, Supply Chain Management Excellence an der al cala Universidad in Spanien sowie an der Georgia Tech University USA. In seiner langjährigen internationalen Berufserfahrung als Werkleiter, COO und CEO, konnte Marcus Karl Haman Erfahrungen in namhaften Organisationen sammeln (General Motors, Opel, SIEMENS, Coca-Cola HBCA und weitere) und mehrfach gewinnbringend für Organisationen umsetzen. Finden Sie weitere Informationen unter: www.haman.at